4月19日，公司总经理、党委副书记戴雄彪到甘肃片区讲授专题党课。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，认真开展党纪学习教育，坚持“听党话，跟党走”，结合企业发展特色，发挥整体协同优势，围绕新产业、新模式、新动能，加快培育发展新质生产力，推动公司高质量发展。

　　戴雄彪系统阐述了新质生产力的时代背景、发展过程、深刻内涵以及实践要求，全面阐释了公司发展新质生产力的理论逻辑和实践路径，并详细介绍了公司在核电建造领域取得的良好实践。

　　戴雄彪指出，要深刻理解新质生产力的核心要义，准确把握其中的逻辑关系，熟练运用“内外两个循环”创新理论，自上而下的引导自下而上的创新，大力提升智能制造、智能建造、数字化管理能力，构建公司创新发展的新格局。

　　针对后续加快发展新质生产力强调五方面要求：

　　一要强化科技创新和成果应用。要认真研判内外部发展形势，以科技创新引领产业发展；要充分发挥科技创新组织体系优势，推动关键要素协同发力；要提升机制创新、科技研发、产品开发以及数字化转型能力；要加快模块化设计建造体系研究，巩固拓展模块化工作成果；要围绕统筹、统建、共享、协同，分阶段推进核电智能工厂建造。

　　二要系统推进数字化转型。要以打造数字智体为愿景，科学做好数字化转型空间规划；加快搭建核电建造数字化转型架构，“建大脑、强躯干、多抓手”；以i核建和龙翼OA为基础，着力建设以数字穹顶、数字支柱和财经底座为重点的企业管理数字化架构；要聚焦新质生产力的标志，紧扣数字化本质，用工具革命和决策革命提升全要素生产率。

　　三要推动生产关系变革。要深刻领会新质生产力与新型生产关系的辩证关系，坚持问题导向和目标导向，围绕设计与施工协同、建安一体化、智能制造、智能建造、数字化建造、人机协同等，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，推动建立与其发展相适应的新型生产关系。

　　四要推进管理优化和制度变革。要围绕“一高两新三坚持”系统构建“123”新型生产经营体系；要协同推进战新产业落地，加快战新产业布局；要强化考核导向，构建“一企一策”MKJ考核体系；要坚持价值创造、项目为本和风险防控；要创新应用工具包和动态管控，推进精细化管理。

　　五要强化能力和生态建设。要以产业链布局创新链，提升科技创新能力；要以打造企业数字化环境、提升员工数字化能力和推进“业技融合”为抓手，不断提升员工数字化素养；要以国际化视域全产业链方向，探索构建创新生态；要突出创新引领、技术为本、安全为要、科学思维、团结协作工程师文化特征，大力推进卓越工程师文化建设。

　　戴雄彪强调，培育和发展新质生产力，离不开党的坚强领导。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，教育广大党员学纪、知纪、明纪、守纪，切实把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则，体现在贯通落实“国之大者”、安全、质量、保密和廉洁等具体纪律要求上，进一步强化纪律意识、加强自我约束，始终做到忠诚干净担当，为加快发展新质生产力提供坚强纪律保障。

　　期间，戴雄彪深入一线认真察看工程建设情况，实地详细了解片区党建及企业文化建设情况，并与片区各单位负责同志、青蓝班学员进行了座谈交流。

　　公司综合部、系统工程部、党群工作部相关负责人，中核二二、中核二三、中核二四、中核五公司、中核华辰等单位干部及党员代表参加了党课学习。